J’ai piloté 10 sociétés. Aujourd’hui, je conçois les outils qui aident les dirigeants à mieux piloter leur activité.
Ex-Directeur Administratif & Financier de groupe, je mets la tech au service de problèmes concrets : automatiser les tâches répétitives, fiabiliser les données, améliorer le pilotage et faire gagner du temps aux dirigeants.
Réserver mon diagnostic (30 min)Vous perdez du temps là où vous devriez décider
Vos données sont éparpillées entre plusieurs fichiers et outils
Vos équipes passent trop de temps sur des tâches répétitives
Vous manquez de visibilité pour piloter sereinement votre activité
Vous savez qu’il faut structurer, mais vous ne savez pas par quoi commencer
3 façons de reprendre le contrôle
Diagnostic & feuille de route
On identifie ce qui vous fait perdre du temps et ce qu’il faut automatiser en priorité.
- Analyse de vos process métier et de vos outils actuels
- Identification des tâches répétitives et des points de friction
- Priorisation des automatisations selon leur impact réel
- Recommandations adaptées à votre organisation et à votre budget
- Feuille de route claire, concrète et exploitable
- Accompagnement dans la mise en œuvre si besoin
Automatisation de vos process
Je remplace les tâches manuelles par des flux plus simples, plus fiables et plus rapides.
- Automatisation de la facturation, des relances et des suivis
- Workflows métier adaptés à votre fonctionnement
- Connexion entre vos outils existants
- Applications métier sur mesure
- Intégration de fonctions d’IA là où elles sont réellement utiles
- Formation de vos équipes aux nouveaux usages
Tableaux de bord & Pilotage
Vous pilotez mieux quand les bonnes données arrivent au bon moment.
- Tableaux de bord de trésorerie et d’activité
- Suivi de rentabilité par activité, projet ou client
- Indicateurs clés réellement utiles à la décision
- Reporting automatisé pour éviter les ressaisies
- Alertes sur les seuils critiques
- Connexion à vos sources de données existantes
Pourquoi des dirigeants me confient leurs sujets de pilotage et d’automatisation
Une vraie expérience de direction
J’ai piloté des sociétés, des équipes, des budgets et des organisations complexes. Je connais les contraintes de terrain, les arbitrages et les urgences d’un dirigeant.
Mon parcoursDes solutions réellement construites
Je ne fais pas que conseiller. Je conçois et je mets en place des outils, des automatisations et des plateformes qui répondent à des besoins concrets.
Voir mes réalisationsUne double compétence rare
Je comprends les enjeux de gestion, de trésorerie, de rentabilité et de pilotage, et je sais les traduire en outils utiles, sans complexité inutile.
Découvrir mon approcheJe ne suis pas un développeur classique
Je comprends vos enjeux de gestion
Quand vous me parlez de trésorerie, de marge, de rentabilité ou de pilotage, je comprends immédiatement le problème. La technique vient ensuite, au service d’un objectif clair.
Je structure avant de construire
Je commence par analyser le besoin réel, les points de friction et le gain attendu. L’objectif n’est pas d’ajouter un outil de plus, mais de simplifier ce qui ralentit votre entreprise.
Je livre des solutions utilisables
Tableaux de bord, automatisations, applications métier, workflows : je conçois des outils pensés pour être utilisés au quotidien, pas pour rester à l’état de concept.
Des solutions concrètes, conçues pour des besoins réels
Chaque projet présenté ici répond à un objectif précis : mieux organiser, automatiser, centraliser ou piloter une activité.
5minpage
Koprosafe
Gadj
Parlons de ce qui freine vraiment votre activité
En 30 minutes, nous faisons le point sur vos principaux points de friction : tâches répétitives, manque de visibilité, outils mal exploités ou process à structurer. À l’issue de l’échange, vous saurez si je peux vous aider et sur quel périmètre.
Prendre rendez-vous
